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如何解决招人难的问题
2020-04-27   199次

当下的人才越来越难招聘,我们如何能够招聘到我们想要的人才呢。本人有以下几点和大家分享。

一、重赏之下必有勇夫

公司在招聘关键性技术人才时,尤其是招聘市场上紧缺的人才时,重赏是最好的方式,因为你不重赏,别的公司就会重赏。比如软件高级开发人才、工程上的技术人才、酒店的大厨等。

二、了解公司行业,积累行业人才资源。

HR要多看与行业有关的新闻,知道行业内的前五名公司。多参与行业内的活动:比如展会、协会等,收集展会上的名片等资料,了解行业内发展动向,收集行业内公司的人才资料,建立行业内的人才库。

三、对公司所在地区的高校要了解

高校是人才的重要来源地,HR要了解地区内高校的专业优势,重视校园招聘,重视基础人才的培养。

四、招聘岗位拆分,退而求其次

因某些岗位职责的原因很难招聘到合适的人才,可以把招聘的岗位职责进行拆分,把岗位拆分后降低招聘难度。

五、充分利用猎头招聘高管人才

猎头的高管人才库资源丰富,很多公司在招聘高管时与猎头合作,以弥补自己在高管人才招聘上的短处。

六、做好公司内部人才梯队建设

不想当将军的士兵就不是好士兵。公司在招聘高层或关键人才时,要优先考虑公司内部的储备人才或招聘岗位的副职,让公司员工看到是有晋升机会的,激发员工学习和成长的动力。

七、做好人事基础工作,为招聘人才打下坚实基础

HR要及时对公司人力资源体系建设变革,建立自己的人才库,做好员工关怀,保证员工利益,降低关键人才的离职率。

来源:三茅网

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